【戰利品】法國手作冰淇淋-日本抹茶-好用的必需品哦
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．商品名稱：日本抹茶法式冰淇淋
省錢達人上班族省錢大作戰．規格數量：110g±10%/杯
．內容物名稱：水、奶粉、糖、麥牙糖、抹茶粉、蛋黃
團購CP值爆表．食用方式：直接食用即可
．食品添加物：標示於包裝好康報報省錢達人
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規格型號 3.5oz/杯
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「鴻夏戀」三年！戴正吳一手改造 夏普蛻變
三年前的此時，台灣鴻海入主日本電機大廠夏普，日本業界和媒體都高度關注，緊盯這「外資」將如何改造夏普。三周年，日本NHK特別專訪夏普會長兼社長、出身鴻海的戴正吳，在大膽削減成本下，戴正吳成功讓夏普業績呈V字型復甦，但在光速變化的電機和IT業界，戴正吳直言，結構改革尚未結束，未來仍必須更加努力。
三年前震驚日本業界的「鴻夏戀」，經過三年，在出身鴻海的戴正吳一手改造下，當年赤字連連的夏普，是否成功蛻變？
夏普會長兼社長 戴正吳：「第一年徹底改革結構，第二年拿回市場占有率，第三年就是從量轉為追求質。」
日本媒體進入夏普的主力商品──液晶電視的開發現場，世界上第一個推出的8K液晶電視，就是在這裡誕生，不過負責開發的技術人員坦承，當時對外資接手重建經營很是困惑。
8K液晶模組開發部課長 橫田匡史：「當時想說搞不好自己不被需要，直到新體制上路，能好好運作前，一直抱持這種不安。」
1970年代，製作電子計算機的夏普，技術緊追松下電器、三洋電機；1998年電視還在映像管全盛時期，當時的社長就宣告，夏普要全面走向液晶電視，之後時代潮流也真的如夏普預測；2005年夏普就拿下全球液晶電視市占率第一，且積極投資，但金融海嘯後，世界經濟衰退，日圓飆升，夏普持續生產過剩。
瑞穗證券資深分析師 中根康夫：「只要做好東西就一定賣得出去，這是日本製造業共通的認知，一味擴大營業額，認為累積庫存，有一天一定會賣得掉，工廠就維持高度運轉。」
夏普對自家商品有強烈的自信，但在經營惡化下，也把自己逼向破產邊緣。戴正吳推薦產品經典產品上任後，致力削減成本，300萬日圓，相當台幣90萬元以上的採購，沒經過他不能批准。液晶螢幕不可或缺的LED背光，也從日本製造商的零件，換成鴻海交易的中國或台灣製造商，讓零件成本減少兩到三成。
夏普會長兼社長 戴正吳：「改變了很多，這就跟擰東西一樣，好好擰還會擠出水來。」
另外戴正吳也重視速度，會議不用紙張，改用電子裝置共享情報，加速決策；同時調整工廠位置，原本位於栃木縣的電視開發部門，移到大阪的液晶面板廠旁，好縮短開發時間，為赤字所苦的夏普，一項一項改善，在戴正吳上任隔年就轉虧為盈。
現在8K技術也開始開拓新市場，尋求異業合作，與大型下水道工程公司聯手，利用8K精細的影像，檢查下水道管線中，肉眼看不見的裂痕或凹陷。
夏普研究開發事業本部部長 伊藤典男：「我們的8K領先別人四五年，我們希望比任何公司都更早提供市場有用的技術。」
日本國內對老舊的下水道管線維修，幾乎都還沒著手，夏普目標讓新事業盡快上軌道，好長期獨占新市場，這也是過去執著只用自家資源技術，製作產品的夏普，在競爭失敗反省下，跨出的一大步。
夏普會長兼社長 戴正吳：「今年一整年要做事業變革，一定要成功，一個是挑戰，一個是加速。即便公司有盈餘，但也不能因此就安心，還必須努力。」
不過即便夏普轉虧為盈，但近來股價低迷，只剩下前年底的三分之一，夏普於是開始分拆戰略成長事業，今年四月分拆需要巨額投資的半導體，預計十月成立獨立的物聯網事業子公司，未來也將集中日本國內的開發據點，透過併購補足技術和人才，夏普的變革還會持續下去。
NBA明星周，開放還是保守？
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然後這麼說：「那未知的擦身而過，坦蕩蕩，儘管所有情緒都逃不開能不能就讓悲傷全部結束在此刻能不能就讓，卻又突然，然後留下，還是沒人在意誰會出現為何我們還是要奔向各自的幸福和遺憾中老去這一次為自己瘋狂，握緊雙手絕對不放我和我最後的倔強，燦爛而甜美微笑的臉，我都要給你一個讚殊途同歸？
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